„Die Keller sind voll, aber die Kassen auch“: Die Gründe für den Ärger in der Champagner- und Cognac-Industrie

Ein großer Chef befördert seinen Finanzdirektor, der 22 Jahre lang als solcher tätig war, nicht zum Leiter einer ganzen Niederlassung eines multinationalen Konzerns, ohne eine Idee im Kopf zu haben. Dies gilt umso mehr, wenn sein eigener Sohn hinzukommt. Dahinter liegen Umstrukturierungen und Restrukturierungen in der Luft. Und es stehen Arbeitsplätze auf dem Spiel.

Im Februar ernannte Bernard Arnault Jean-Jacques Guiony und Alexandre Arnault zu Leitern der Wein- und Spirituosensparte Champagner (Moët et Chandon, Dom Pérignon, Ruinart, Veuve Cliquot, Krug, Mercier usw.) und Cognac (Hennessy) der Gruppe, die LVMH die Buchstaben M (Moët) und H (Hennessy) gibt. „Geben wir ihnen zwei Jahre Zeit, um zu zeigen, was sie können“, sagte der Patriarch bei ihrem Amtsantritt. Leider mussten die Mitarbeiter nicht lange auf die erste Entscheidung warten.

In einem Video mit dem Titel „Unsere Führungskräfte teilen ihre strategische Vision für Moët Hennessy“, das am Nachmittag des 30. April ausgestrahlt wurde, erfuhren die 9.400 Mitarbeiter des Konzerns, dass die neue Geschäftsführung mehr als 10 Prozent der Belegschaft abbauen werde. „Im Video unterhalten sich Jean-Jacques Guiony und Alexandre Arnault auf Englisch“, sagt Alexandre Rigaud, CGT-Vertreter bei Moët et Chandon. Etwa in der 13. Minute wurde das Ziel genannt, die maximale Belegschaftszahl auf 8.200 Mitarbeiter zu erhöhen, also …